Zet vijf sterke spelers bij elkaar en je hebt nog geen sterk team. In de esports is dat elke week te zien: ploegen met de beste individuen verliezen van ploegen die beter op elkaar zijn afgestemd.

Alexander Korf zag het van beide kanten. In 2013 won hij met Fariko Impact de wereldtitel Call of Duty, met teams uit drie landen en een hoofdprijs van 400.000 dollar. De vraag die hij zich daarna bleef stellen: waarom verliest de ploeg met de meeste individuele kwaliteit zo vaak?

Zijn antwoord zit in voorkeuren. Wie wil eerst begrijpen, wie wil eerst beslissen, wie wil eerst doen, wie zoekt eerst het gesprek. In een esportsteam is dat binnen een uur zichtbaar op het scorebord. In een organisatie duurt het langer, maar de mechanismen zijn hetzelfde: de vergadering waarin dezelfde discussie terugkomt, het project dat blijft liggen, samenwerking die energie kost in plaats van oplevert.

MBTI maakte die voorkeuren zichtbaar en daarmee bespreekbaar. Dat is precies wat in teams vaak ontbreekt.

Wat je deze avond meeneemt

Waarom individuele kwaliteit een team niet automatisch beter maakt
Hoe je onderscheid maakt tussen een persoonlijkheidskwestie en een rolprobleem
Wat je doet als iemand niet in zijn rol past, zonder iemand af te schrijven
Waarom “gewoon wat meer overleggen” zelden helpt
Stelling vooraf: “Het beste team bestaat niet uit de beste spelers.” Eens of oneens? Neem je mening mee.

Voor wie?
Voor iedereen die mensen aanstuurt en het gevoel heeft dat er meer in het team zit dan eruit komt.

Over Alexander
Alexander Korf is oprichter van Fariko en coach sinds 2008. Hij won in 2013 de wereldtitel Call of Duty met Fariko Impact, bouwde een community van 35.000 gamers en vertaalde die aanpak daarna naar het bedrijfsleven. Hij is MBTI Step 1 en 2 gecertificeerd en gecertificeerd Actiontype Coach.